5月28日，公司副总经理郭敏在参加全国车险业务发展座谈会期间，分别到安徽、江苏分公司调研，就车险经营管理等
问题与分公司经营班子、部门负责人及部分三级机构负责人座谈。还明确了“专业化定位，垂直化管控、分类别指导，
差异化经营”的非车险业务发展工作思路。和总在讲话中就非车险发展强调了三点意见：一是要有战略眼光；二是要有
拼搏精神；三是要真抓实干。会议使全体与会代表进一步统一了思想，明确了思路，为下一阶段非车险业务的健康发展
奠定了基础。
郭总指出，安徽分公司前一阶段工作目标明确，措施有力，业务发展、管理能力、队伍建设等都取得进步，各项工
作已走上正轨，成绩值得肯定。郭总强调，安徽分公司业务发展和经营管理又到了一个关键时期，面对新的挑战，要系
统考虑未来发展目标、发展模式和发展思路以及与之相配套的工作要求、经营策略和具体措施，做到未雨绸缪，群策群
力，推进公司整体实力建设。一是要继续坚持差异化，根据市场情况和机构现状，在不同机构、直销与代理、分类渠道
建设和各险种发展上，牢固坚持差异化经营思路。要深入考虑费用、人力成本、人员投入等资源配置问题，尤其是在渠
道建设上，要把资源匹配度放在一个重要的位置，做到既有效益又有效能。二是要努力提升三、四级机构经营管理能力
。要在政策制定、流程管控上对机构强化指导，特别是对经营能力弱的机构要帮助其建章立制，严格管理，提高能力。
三是要抓好队伍建设。要想方设法加强各级机构班子建设，优化现有队伍。既要大胆引进具有开放性思维的人才，也要
发掘在公司转型期沉淀下来经得住市场考验的内部员工，创造条件进行培养，为分公司持续健康发展提供保障。
在江苏分公司调研期间，郭总希望江苏分公司要深入分析并继续关注车险赔付率问题，通过扎扎实实的努力，争取
良好业绩。 |
